來源：黔東南州國資委

   國企改革三年行動實施以來，凱運集團圍繞建立市場化的人事、勞動、分配制度，堅持以頂層設計舉旗定向、謀篇布局，積極推動三項制度改革。截至目前，凱運集團已經建立了系統(tǒng)完備、規(guī)范有效的三項制度改革相關制度體系，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內生動力。

   一、深化人事制度改革，健全干部能上能下機制。一是優(yōu)化組織結構，精減管理人員。集團堅持改革導向，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，率先啟動總部改革，制定集團“三項制度”改革實施方案并逐步將改革任務落實落地。同時推動改革向各子公司延伸，推進子企業(yè)內部同類資源整合和子企業(yè)間同類業(yè)務資源整合，實行專業(yè)化、一體化，規(guī)范機構編制設置標準，重新核定崗位編制，打造集團總部與子企業(yè)上下銜接、系統(tǒng)高效的管理體系。三年來，撤銷合并職能部門5個，精減編制2人，管理人員全員競爭上崗，打破原有身份，2021年以來通過末位調整和不勝任退出21名中層管理人員，真正實現“管理人員能上能下”。二是創(chuàng)新選拔任用方式，拓寬選人用人渠道。堅決破除論資排輩、平衡照顧觀念，加大年輕干部培養(yǎng)選拔，制定年輕干部培養(yǎng)方案，建立年輕干部培養(yǎng)梯隊臺賬，2020年以來選、提拔年輕干部34人。

   二、深化勞動用工制度改革，健全員工能進能出機制。一是規(guī)范勞動合同管理。健全公開招聘制度和勞動合同管理制度，建立以崗位管理為基礎的用工機制，依據崗位履職要求細化勞動合同約定條款，實現員工管理契約化，暢通員工進出渠道，實現員工能進能出常態(tài)化。2019年至2022年實現減員172人。 二是加大選拔培養(yǎng)力度及人才服務保障。集團公司制定《專業(yè)技術人員評聘管理辦法（試行）》，有效解決專業(yè)技術人員待遇問題和進得來留不住問題。持續(xù)推進選人用人機制，激發(fā)干部隊伍競爭意識和工作熱情，在全集團上下形成“比學習、比工作、比才干、比業(yè)績”的新氣象，激勵大家爭做新時代的“狼性好干部”。

   三、深化分配制度改革，健全收入能增能減機制。針對過去存在的“干多干少一個樣，管理人員與員工收入差距不大”等現象，集團公司以收入能增能減為切入點，制定了《凱運集團薪酬管理規(guī)定（試行）》《綜合業(yè)績考核辦法》等制度，全面推行全員績效考核，合理確定經營業(yè)績目標和薪酬標準，進一步提高績效比重，加大考核力度，徹底打破“大鍋飯、平均主義”，全面拉開收入分配差距，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，全方位提升了經營管理水平，進一步激發(fā)了企業(yè)活力和發(fā)展動力。